¿que se hace en consultoría estratégica?

[JTeleco]

Lo de hacer PMOs es algo que se ha puesto de moda recientemente? Bajo mi punto de vista, de todos los trabajos que tiene un management consultant, es de lo más aburridos y/o poco challenging

Las PMO son más viejas que la tana...

+1

Al final muchos proyectos llevan una parte de PMO por desgracia...


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[Pepito]

Lo de hacer PMOs es algo que se ha puesto de moda recientemente? Bajo mi punto de vista, de todos los trabajos que tiene un management consultant, es de lo más aburridos y/o poco challenging

Las PMO son más viejas que la tana...

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Al final muchos proyectos llevan una parte de PMO por desgracia...


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Al final es lo de siempre, normalmente lo que mola da menos dinero y lo que no mola suele dar más. Un diagnóstico o definición de algo es un proyecto corto, después suele venir un roll-out/implementación que necesita una pmo, esto suele llevar más tiempo y mas recursos y por tanto da más dinero.

Es igual que por ejemplo en Accenture, lo que da pasta no es la parte de estrategia, lo que da pasta son los contratos de sistemas, todo lo de sap y demas, esos son los socios que ganan dinero, otra cosa es que mola menos y demás pero es donde está la pasta.
El cliente donde estoy ahora nosotros facturamos 3 millones al año aprox., es un cliente ibex35, importante para nosotros, este cliente acaba de comprar un proyecto de SAP, no se si a accenture o a everis que son 60 millones de euros...
Pero bueno, esto son cosas que se van viendo con el tiempo, no las enseñan en la universidad

[Harvey]

En algunos de los proyectos que he hecho de estrategia sí que ha habido una pequeña PMO al final para poner un poco todo en marcha. Esto también ayuda a ver resultados y ganar tiempo para vender proyectos futuros (sobretodo si el cliente es nuevo). En este caso, esa PMO suele tener (algo de) gracia si te has cascado antes todo el diagnóstico y la definición.

Pero que opinais sobre los proyectos que son pura PMO desde el principio? e.g. una integración. Son un coñazo y sinceramente no creo que necesiten consultores de estrategia para poner semáforos.

[JTeleco]

En algunos de los proyectos que he hecho de estrategia sí que ha habido una pequeña PMO al final para poner un poco todo en marcha. Esto también ayuda a ver resultados y ganar tiempo para vender proyectos futuros (sobretodo si el cliente es nuevo). En este caso, esa PMO suele tener (algo de) gracia si te has cascado antes todo el diagnóstico y la definición.

Pero que opinais sobre los proyectos que son pura PMO desde el principio? e.g. una integración. Son un coñazo y sinceramente no creo que necesiten consultores de estrategia para poner semáforos.

Exacto son un coñazo y normalmente no necesitas a MBB para poner semáforos pero la empresa se queda más tranquila porque eres el bombero: como salga un fuego en cualquier workstream tu estás ahí para arreglarlo...


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[Marty Kaan]

Creo que no se puede generalizar. Hay PMOs de un proyecto departamental a nivel 4 y con el seguimiento automatizado que las puede llevar un asociado y saliendo a las 1800 y PMOs con reporting semanal al CEO donde tienes a dos socios en las reuniones y donde, además del reporting, haces como 50 miniproyectos.

En cualquier caso, volviendo a lo que hablábamos antes, el cliente no es tonto. Si paga una consultora top por hacer una PMO es porque sabe que van a detectar y levantar cualquier fuego y le van a traer soluciones a la mesa mientras que si lo que quieren es solo sistemática y organización se van a firmas del middle market por unos fees mucho más ajustados.


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[Harvey]

Estoy de acuerdo en que no se puede generalizar. Mi empresa tiene los departamentos de "operaciones" y de "estrategia" separados, y en función de a quién se le reporta, fees y otras cosas más va un grupo de ops o de estrategia a hacer la PMO. Pero no deja de ser PMO (al menos lo que yo he visto). Además las PMOs "de alto valor" suelen ser unos crunches de la leche.

Pero entiendo que no se pueda vivir sólo de diagnósticos y definiciones.

[Pepito]

Yo he estado llevando una PMO con comités de dirección zemanales, con ceo y 7 c-1, recibiendo del orden de 200-300 mails diarios. Evidentemente una pmo asi con una duración de 10 o 11 meses y sobre un tema estrategico para la empresa no te la puede hacer Pepito consultores SL porque te juegas no poco dinero...

[gorthor]

Pues yo estoy bastante en desacuerdo con lo de que las PMO son proyectos que podrían hacer otros. Como indican por ahí, hay PMOs y PMOs. Es como comparar la gestión de un proyecto de una obra de una reforma con la del Burj Khalifa.

Yo creo que las PMOs son proyectos (os compro que aburridos) en los que el consultor puede demostrar claramente sus habilidades frente a otros profesionales:

1) Una PMO nivel CXO requiere visión 360º estratégica; se me ocurren pocos profesionales con mejor perfil que un MC al respecto
2) En una PMO seria hay miles de fuegos y mierdas laterales que requieren análisis rápidos muy enfocados en dar respuesta, no en deliberar; repito mi pensamiento anterior
3) Una PMO requiere coordinar agentes con intereses opuestos y mucha mano izquierda; más de lo mismo
4) Todo proyecto puramente estratéco requiere una puesta en acción que nadie mejor que aquel que la ha diseñado conoce; lo que en terminología Strategy& se llama "from strategy to execution"

Probablemente haya más puntos, pero vaya, que creo que son grandes proyectos en los que se ponen a prueba muchas habilidades. Quizás menos cuantitativas, pero sí más políticas, de soft skills y de capacidad de priorización.

Ojalá si algún día soy socio venda muchas PMOs (y mucho de todo en general).

Saludos

[Kairos]

Ojalá si algún día soy socio venda muchas PMOs (y mucho de todo en general).

Saludos

Vas a vender como un condenado

[JTeleco]

Hablando del tema de PMOs aquí tenemos un contrato de Deloitte

http://www.expansion.com/empresas/banca ... b4603.html


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[buitreafonico]

Existe alguna base de datos, de nombre famoso, en el ámbito ecónomico? Algo parecido a lo que existe en el ámbito juridico?

[Marty Kaan]

Tipo EIU, Datastream, OCDE, Eurostat et al?


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[buitreafonico]

Gracias!

[W.Graham]

La base de datos del Banco Mundial está bastante bien, completa dentro de lo que cabe y lo más positivo es que la página es muy fácil de usar y se puede filtrar bastante bien.