JTeleco escribió:Pepito escribió:Harvey escribió:Lo de hacer PMOs es algo que se ha puesto de moda recientemente? Bajo mi punto de vista, de todos los trabajos que tiene un management consultant, es de lo más aburridos y/o poco challenging
Las PMO son más viejas que la tana...
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Al final muchos proyectos llevan una parte de PMO por desgracia...
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Al final es lo de siempre, normalmente lo que mola da menos dinero y lo que no mola suele dar más. Un diagnóstico o definición de algo es un proyecto corto, después suele venir un roll-out/implementación que necesita una pmo, esto suele llevar más tiempo y mas recursos y por tanto da más dinero.
Es igual que por ejemplo en Accenture, lo que da pasta no es la parte de estrategia, lo que da pasta son los contratos de sistemas, todo lo de sap y demas, esos son los socios que ganan dinero, otra cosa es que mola menos y demás pero es donde está la pasta.
El cliente donde estoy ahora nosotros facturamos 3 millones al año aprox., es un cliente ibex35, importante para nosotros, este cliente acaba de comprar un proyecto de SAP, no se si a accenture o a everis que son 60 millones de euros...
Pero bueno, esto son cosas que se van viendo con el tiempo, no las enseñan en la universidad