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A lo largo de la historia de la humanidad han surgido grandes misterios sin respuesta: El Santo Grial, el monstruo del Lago Ness, el asesinato de Kennedy, … ¿Cómo crear el nuevo Silicon Valley? Vale, no está a la altura de tales leyendas pero aun así es una pregunta con difícil respuesta. Tan difícil que a lo del planeta surgen nuevas tecnópolis pero ninguna de ellas iguala o tan siquiera se acerca al ecosistema logrado en el Valle del Silicio.

Para intentar dar respuesta a esta pregunta, se han intentado analizar las claves de su éxito en todo tipo de estudios y artículos (probad a buscar “create new Sillicon Valley” en Google). Hace unas semanas nos llegaba a la redacción una publicación reciente de la misma temática: The Six Necessary Categories To Build The Next Silicon Valley.

Si bien este artículo publicado en TechCruch por Benjamin Joffe no tiene porqué pasar a la historia como la fórmula definitiva, cabe destacar el gran trabajo realizado para analizar los factores determinantes basándose en datos y experiencia personal en Asia, y comparando las condiciones presentes en USA, China, Corea del Sur, Japón y Singapur.

Hay que mencionar que Benjamin Joffe es una personalidad del mundo tecnológico, experto en la escena digital asiática y asiduo en numerosos medios de comunicación y charlas del más alto nivel (Escuelas de negocios, TEDx, etc.), por lo que su experiencia en la materia es algo a tener en cuenta.

Según el autor existen seis categorías a tener en cuenta, si bien advierte que se trata de criterios totalmente subjetivos:

• Mercado: Da a los potenciales emprendedores o inversores una idea de la capacidad y dinamismo del mercado dependiendo del área geográfica.
• Capital: Un punto clave a tener en cuenta. La capacidad de inversión – ya sea privada o pública – atraerá nuevas empresas, talento y posibilidades.
• Gente: Capital humano que acompañe al emprendedor en la aventura como parte del equipo u ofreciendo sus consejos y apoyo.
• Cultura: Es inevitable hablar de la cultura de emprendimiento como un factor clave. Aceptar el balance entre riesgo y recompensa, ambición personal por mejorar y expandirse… Existen grandes diferencias dependiendo el país e incluso la industria.
• Infraestructura: Entiéndase infraestructura como un todo que incluye red de personas, sistemas de transporte y logística, conectividad fija y móvil. Todo ello influye de manera determinante en el desarrollo de las compañias.
• Regulación: Las facilidades o dificultades que se puedan encontrar a la hora de crear una empresa, atraer talento foráneo, etc.

Desde mi punto de vista existe un factor que, pese a que depende de todos los anteriores, requiere un esfuerzo extra: El Marketing. Sin duda la imagen proyectada corresponde con los factores previamente comentados, pero también el trabajo mejor o peor realizado para atraer talento y capital será determinante a la hora de crecer y crear un ecosistema de este tipo.

En lo que a resultados se refiere, Estados Unidos es la referencia, pero sorprende ver como Singapur ofrece mayores facilidades en cuanto a legislación se refiere (de hecho no es extraño mencionar dicho país como una de las mejores opciones para trabajar actualmente). Personalmente pienso que una legislación menos restrictiva atrae talento siempre, sobre todo con el nivel de globalización existente en el entorno laboral actual.

China es sin duda alguna el segundo clasificado en esta comparativa debido a las buenas condiciones económicas y culturales que ofrece. El autor destaca la falta de experiencia del resto de países asiáticos así como la gran expectativa de crecimiento de Singapur y el gran mercado existente en Japón.

El estudio es amplio y vale la pena detenerse a analizar los datos en forma de gráficos y conclusiones para entender mejor el contexto existente en cada uno de estos países. Para todos aquellos interesados en el tema aquí teneis el artículo original.

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