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La pregunta parece obvia. No obstante, a la hora de responderla se quedan muchos aspectos en el tintero y a veces se requiere tiempo para encontrar cuáles son las características de este perfil que más pueden ayudar a la hora de desarrollar una actividad. Por ello, expondré unas aptitudes muy importantes a la hora de esclarecer cómo actúan conjuntamente los emprendedores en la gestión de equipos.

La más clara de ellas viene implícita con la definición de emprendedor, esto es, la iniciativa. Esta aptitud no sólo es útil por la sencilla razón de que es el primer paso para poder desarrollar una actividad empresarial, sino porque es un acelerador en la creación de equipos competitivos.

La capacidad de trabajo es otra de esas características complicadas de encontrar. No hablamos de trabajo y desarrollo durante las ocho horas que dura la jornada laboral, durante cinco días a la semana, sino del esfuerzo constante que realizan estos perfiles a la hora de desarrollar un trabajo que es parte de ellos mismos los siete días a la semana, veinticuatro horas al día.

Adicionalmente se produce un ‘bien colateral’. Esto es, la motivación de las personas que se encuentran a su alrededor por la seguridad que demuestran los emprendedores en la realización de una actividad, por su constante compromiso, y por su conocimiento adquirido en sus horas de trabajo e interés en la materia. Adicionalmente, se tiene la certeza de estar transmitiendo un espíritu no muy común, como es el emprendedor, que produce una sensación única de seguridad en sí mismo.

Como último aspecto, mencionar una aptitud de las más codiciados por las empresas y que menos suelen tener los empleados en cuenta. Hablamos de la actitud de líder. Esta actitud puede ser determinante para sacar adelante según qué proyectos, y conseguir una ventaja real frente a su competidor, ya que está relacionada con la búsqueda del máximo beneficio para la empresa, lo que será reflejado más tarde en beneficio real para él o ella.

Al hilo de lo expuesto, mencionar que un equipo común atraviesa una serie de escenarios desde su creación hasta su perfecto funcionamiento, los cuáles son, por orden: forming, storming, norming, performing y adjouring.

De esta forma, para atravesar todas estas fases donde el equipo se encuentra confuso acerca de sus roles y metas no establecidas aún en el comienzo, pasando por la creación de conflictos internos y su posterior superación, hasta llegar a las fases de actuación excelente y gestión del cambio, necesitamos un perfil con gran capacidad comunicativa, que sea capaz de centrarse en hitos y objetivos, y que sea capaz de superar las primeras fases lo más rápido e indemne posible, usando como herramientas las aptitudes expuestas en conjunción con una dosis de asertividad.

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