¿Es posible salto de abogacía a consultoría/IB?

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 06 Abr 2016, 12:09

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62943 · Mensaje por **62943** » 06 Abr 2016, 14:13

Tras MBA, lo veo factible

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 06 Abr 2016, 16:02

No es tan factible. Los abogados lo suelen tener difícil para ser shortlisted en los procesos de mc e ib. No es imposible, pero desde luego tienes que ser muy proactivo para llegar a la entrevista.

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 06 Abr 2016, 16:38

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 06 Abr 2016, 21:04

En el recruiting on campus en el MBA no todo el mundo acaba en el shortlist de entrevistas de los recruiters. Si tienes que filtrar dígamos 200 applicants y tienes 20 slots, vas a buscar gente que, a priori, tenga un fit.

El skillset de un abogado senior y de un consultor o un banquero senior acaban convergiendo porque al final todo va de ayudar al cliente a tomar decisiones y de generar confianza , pero al principio de la carrera es bastante distinto (quantitative skills, client management, storytelling...) por lo que es muy probable que no pases el corte a no ser que durante el preproceso (corporate presentation, informational interviews etc) demuestres que puedes ser un buen candidato

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 06 Abr 2016, 21:09

Sin MBA conozco alguna excepción que incluso llegó a principal en MBB pero desde luego es muy poco habitual y el onboarding muy duro.

JTeleco · Mensaje por **JTeleco** » 07 Abr 2016, 02:00

Coincido con lo dicho yo solo conozco un caso contando pre y post MBA

Es difícil pero no imposible...

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gorthor · Mensaje por **gorthor** » 07 Abr 2016, 09:10

Marty Kaan escribió:El skillset de un abogado senior y de un consultor o un banquero senior acaban convergiendo porque al final todo va de ayudar al cliente a tomar decisiones y de generar confianza , pero al principio de la carrera es bastante distinto (quantitative skills, client management, storytelling...) por lo que es muy probable que no pases el corte a no ser que durante el preproceso (corporate presentation, informational interviews etc) demuestres que puedes ser un buen candidato

Me parece un comentario muy interesante pues es algo que siempre he pensado. Sin embargo, pese a que el skillset en mandos intermedios difiere, creo que un abogado que pueda salvar ese puente debería ser en teoría un candidato potente. Me explico.

En ciertos sectores de consultoría, temas financieros relacionados con regulación, M&A, etc. creo que hay una componente jurídica muy potente detrás. Probablemente un abogado mercantilista o de mercados financieros con cierta experiencia podría aportar inputs muy interesantes.

Es cierto que quizás el proceso de ascenso se retrasase, éso no lo dudo, pero creo que aún así, "teóricamente" podría ser un buen candidato.

Saludos

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 07 Abr 2016, 16:55

Yo he llegado a ver a un socio de U&M corrigiendo a un MD de un bulge bracket cómo se calculaba una ecuación de canje.

Respecto al rol de unos y otros, te das cuenta de que es un tema de confianza y de business sense. y a veces el socio de tax tiene más ascendencia sobre el CEO que el de Management Consulting.

Mi comentario venía por mi experiencia en el MBA. Viniendo de hacer temas de CF en MBB me shortlistearon en todos los bancos sin hacer nada y a mis compañeros con backgrounds poco cuantitativos les costó mil entrevistas demostrar que tenían los quant skills necesarios para hacer el trabajo.

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 07 Abr 2016, 17:20

Kairos · Mensaje por **Kairos** » 07 Abr 2016, 17:22

No es IB, sino PE pero creo que esto podría servirte:

http://www.wallstreetoasis.com/forums/g ... background

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 07 Abr 2016, 17:52

Kairos escribió:No es IB, sino PE pero creo que esto podría servirte:

http://www.wallstreetoasis.com/forums/g ... background

Gracias. Muy bueno. Aunque nada halagüeño (al menos hasta el tercer comentario, que es hasta el que tengo acceso, el cuarto no me deja leerlo)

Hombre irme a la parte legal de un PE es algo que siempre he barajado como salto a cliente, gran parte de los clientes con los que trabajo son fondos de inversión de isla pirata.

Mi idea era más dar un salto pasando a tener otras funciones, dejando más de lado la parte jurídica.

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 08 Abr 2016, 00:40

Sobre el onboarding (pregunta de advocatus) en mi experiencia la gente que va a consultoría después del MBA con backgrounds alejados de MC, IB o similar, hasta que se ponen up to speed lo pasan regular. Normalmente los juniors de segundo o tercer año cuestan la mitad que ellos al proyecto y sacan el doble de trabajo, los managers esperan que estén a pleno rendimiento desde el día uno. Y ya si el Manager es cuatro o cinco años más joven que el Associate no te cuento.

Pepito · Mensaje por **Pepito** » 10 Abr 2016, 23:35

Marty Kaan escribió:Sobre el onboarding (pregunta de advocatus) en mi experiencia la gente que va a consultoría después del MBA con backgrounds alejados de MC, IB o similar, hasta que se ponen up to speed lo pasan regular. Normalmente los juniors de segundo o tercer año cuestan la mitad que ellos al proyecto y sacan el doble de trabajo, los managers esperan que estén a pleno rendimiento desde el día uno. Y ya si el Manager es cuatro o cinco años más joven que el Associate no te cuento.

Yo conozco un par de casos, no de abogado, sino de carreras mas cuantitativas (no ingenieros evidentemente) que han entrado post-mba en consultoras de associate y lo están pasando mal. Pero mal mal.
No saber usar excel o hacer una slide a ese nivel es dificil, porque se te exige que lo hagas todo perfecto, y como dice Marty tienes debajo gente de 4 años menos que tú haciendo todo rápido, bien y más barato. Y tú no es que no sepas hacer, es que no puedes ni revisar.

El trabajo de consultor tiene una parte de analytics muy muy fuerte que hay que dominar y eso un abogado no lo sabe hacer, no consiste en hacer slides dando recomendaciones sin nada detrás. Lo digo porque hace poco hablé con un amigo abogado y me dijo que él entendía que solo usabamos powerpoint como herramienta de trabajo. Le tuve que explicar que el excel solía ser la base de todo , que hay proyectos en los que el entregable es un modelo y alucinó

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 10 Abr 2016, 23:55

Bueno durante mi rotación en fiscal me puse de excel hasta arriba pero entiendo por donde vais.

¿y cuando lleve un par de años en el despacho irme a consultoría pero como analista o junior associate (o sea entrando nivel 1)

Marty Kaan · Mensaje por **Marty Kaan** » 11 Abr 2016, 01:38

Si decides que ser abogado no es lo tuyo y quieres empezar desde cero, es una posibilidad. Probablemente lo que aprendas ahora te sirva en algún momento de la carrera, pero el "oficio" lo tendrás que aprender "from scratch".

Sin querer desanimar, conozco más casos de médicos que se hayan hecho consultores que de abogados.

Curiosamente, fiscalistas que acaben de bankers después del MBA no es tan raro. Especialmente en US tienen la imagen de ser buenos con números y conozco a bastantes career switchers que hicieron ese salto.

advocatus diaboli · Mensaje por **advocatus diaboli** » 11 Abr 2016, 01:45

Vale gracias, shur.

Yo hay veces que siento que encajaría mejor como consultor por mi forma de abordar los problemas, estructurarlos, organizarme, etc.

Fiscal me gustó en su momento pero hubo un momento en el que me vi:

1) Siendo la "putita" de los de m&a viendo qué opción era más rentable fiscalmente para abordar la operación.

2) Hacer IVA's, IRPF's, IS's como un tonto.

3) Ser la "putita" de los que tienen pasta para organizársela (Wealth management)

No me terminaba de convencer.